編者按：（2010）年長三角表面工程行業(yè)協(xié)會聯(lián)席會議暨長三角先進制造業(yè)（表面工程）建設高峰論壇，于2010年3月28日至29日在杭州三臺山莊賓館隆重召開，江蘇省表協(xié)桑保華秘書長做了主題學術報告，重點介紹了鎮(zhèn)江華科的園區(qū)建設情況，其發(fā)言得到了與會人士的熱烈響應。

 隨著經濟發(fā)展，我國環(huán)境污染日趨嚴重，同步的是社會、民眾對環(huán)境污染的深惡痛絕。作為重污染的行業(yè)，電鍍企業(yè)在21世紀剛開始，就成了過街老鼠，處處皆聞喊打聲，似乎已無路可走。

而當“電鍍園區(qū)”成為電鍍行業(yè)黑暗中的一抹光亮，逐步浮出水面時，作為一級行業(yè)協(xié)會的工作人員，我自然而然地關注著它。但幾年里在一批電鍍園區(qū)先后誕生后，由于種種原因，要不要建園區(qū)，由誰建，怎么建，特別是建什么樣的園區(qū)，這些問題在全行業(yè)依然有著不少問號。2008年元月，我有幸代表江蘇省表協(xié)，作為奠基嘉賓，參加了由鎮(zhèn)江華科生態(tài)電鍍科技發(fā)展有限公司（華科公司）開發(fā)建設的鎮(zhèn)江環(huán)保電鍍專業(yè)區(qū)（鎮(zhèn)江園區(qū)）的開工典禮，從而走進了這個園區(qū)，認識了公司負責人王文慧，并開始了頻繁的接觸。很快兩年過去了，一個我想像中的電鍍園區(qū)已經十月懷胎，即將呱呱墮地，并必將茁壯成長，她已經并將不斷給我們以有益的啟迪。

一、果斷的決策源于堅定的信念

2008年初，正是太湖藍藻事件震動全國之際，各級政府治理措施紛至沓來，電鍍企業(yè)尤其是蘇南地區(qū)的電鍍企業(yè)，首當其沖，一些干了幾十年的電鍍企業(yè)也開始準備“轉行”，似乎電鍍行業(yè)將在一個晚上會消失。而正是在這種形勢下，香港知名企業(yè)新宇集團卻作出了投資近5000萬美元、在江蘇鎮(zhèn)江興建一個環(huán)保電鍍專業(yè)區(qū)的決定，對此，新宇集團奚玉董事長明確地表示，在全球環(huán)保大背景下，他和他的同事是看中了作為世界制造業(yè)大國的主要基地長三角地區(qū)、特別是長江沿江地塊的長遠發(fā)展前景，作為一個資深投資者，他清楚地看到，制造業(yè)的大發(fā)展需要而且必將帶動配套行業(yè)的大發(fā)展，作為科技發(fā)展、技術進步的表面處理行業(yè)的重要分支之一的電鍍業(yè)，不僅在傳統(tǒng)產業(yè)中扮演重要角色，在當今的高新技術產業(yè)，如現(xiàn)代電子技術、微電子技術、通訊技術、航天領域產品制造上也發(fā)揮愈來愈大的不可替代的作用，并將跨上一個新的臺階。

王文慧坦言，隨著時代進步，作為電鍍行業(yè)個體的某個企業(yè)，可能會被淘汰，某項電鍍工藝也會被一項新的工藝所取代，但作為一個行業(yè)，電鍍決不是夕陽行業(yè)，更不會消亡，而將會越來越興旺。正是基于對這個行業(yè)未來的堅定信念，他們攜手跨入了這個行業(yè)。

二、電鍍園區(qū)是電鍍行業(yè)健康發(fā)展的有效途徑

業(yè)內人士都記得，在80年代，電鍍行業(yè)主體還是國營和大集體即所謂“公有制”的一統(tǒng)天下，且都建在城區(qū)之中。隨著90年代經濟規(guī)模發(fā)展，人口密集的市區(qū)已難以容忍電鍍企業(yè)存身，因而興起了一般電鍍“下鄉(xiāng)”熱，因其投資小，上馬快，很快在鄉(xiāng)村角落星羅棋布，處處開花，形成了一批規(guī)模小，起點低的電鍍企業(yè)，由于利益驅動和技術局限，基本談不上污染治理。又因其分散，不顯眼，很難得到有效監(jiān)管，因此產生了一大批污染源�？雌饋沓菂^(qū)是干凈了，但大家卻在不知不覺中喝上了被污染的水，吃上了被污染的糧、菜。說白了，這次電鍍業(yè)的遷移，可以說是個污染源的轉移甚至是擴散，禍害非淺。

在電鍍要生存發(fā)展、環(huán)境要保護的矛盾之中，業(yè)內有識之士，良知拳拳的企業(yè)家們找到了建設電鍍園區(qū)這一有效途徑。適度的入園門檻，將迫使進園的企業(yè)有個明顯的提升；有效的治理和到位的監(jiān)管，將使超標超排放成為過去時；而全面的服務也將使入園企業(yè)不再分心，可以專心發(fā)展生產。鎮(zhèn)江電鍍園區(qū)的實踐告訴我們，一個規(guī)范的園區(qū)將給我們企業(yè)提供一個公平競爭的平臺，優(yōu)勝劣汰，適者生存，良性發(fā)展。因此，建設電鍍專業(yè)園區(qū)，將是電鍍行業(yè)又一次大洗牌，我們行業(yè)將會進入一個新天地。

三、抓住園區(qū)建設的關鍵環(huán)節(jié)

從幾年來跟蹤園區(qū)建設的過程中，我們發(fā)現(xiàn)園區(qū)建設有幾個重要環(huán)節(jié)必需重點抓住，那就是：選址、規(guī)模、污水處理技術選擇及運行模式。現(xiàn)在可以說鎮(zhèn)江園區(qū)在這幾方面的做法都很到位。

1、恰到好處的選址

該園區(qū)定位于鎮(zhèn)江新區(qū)的化工園區(qū)內，這不但能就近服務于作為鎮(zhèn)江重要工業(yè)區(qū)新區(qū)的廣大企業(yè)，同時也便于服務鎮(zhèn)江全境的經濟發(fā)展。而周邊工業(yè)發(fā)達的常州、南京、泰州及揚州的主體部分與該園區(qū)的車程均在一個小時內，且在這個區(qū)域內尚無電鍍專業(yè)園區(qū)的建成。這使鎮(zhèn)江園區(qū)在早已突破行政區(qū)域的經濟大協(xié)作中處于非常有利的地位。據悉，鎮(zhèn)江已將該園區(qū)周邊1.2平方公里劃成“靜脈產業(yè)園”，園區(qū)的污泥及廢氣均可就近得到處理，前景良好。而鎮(zhèn)江電鍍園區(qū)占地不大，僅為273畝，建設面積為150000M2，設計60家企業(yè)可以入駐，預期將可以很快滿員運營，這對園區(qū)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供了前提條件。

2、選最適合的廢水處理方案

三廢處理是園區(qū)主要工作，污水處理則是重中之重。鎮(zhèn)江園區(qū)在這方面可以說是，標準高、投入大、起步早、技術新，很有特色。

該園區(qū)嚴格遵循了“總體規(guī)劃、分步實施、源頭尋防、過程控制”的基本思路，主動與新的污水處理標準接軌。一是嚴把企業(yè)的鍍種、工藝及設備的入區(qū)關；二是倡導清潔生產理念，實施對污染的生產全過程控制；三是將治理從點源治理轉向園區(qū)環(huán)境的綜合管理；四是自我加壓，確定了中水回用6500噸/日（回收率65%）、處理污泥10000噸/年的目標。

高標準伴隨著大投入。該園區(qū)的10000噸/天污水處理廠，6500噸/天的中水回用裝置，10000 噸/年污泥處置，總共將投入5000余萬元，占園區(qū)投資的      15%。華科公司認為，為對園區(qū)所在地的周邊環(huán)境負責，為保障入區(qū)企業(yè)今后生產的正常持續(xù)運行，這個錢就必須投，投得值。

園區(qū)開建之際，正值國際金融危機爆發(fā)、招商工作陷入困境之時，但華科公司統(tǒng)一思想，堅定信心向前走，在一期工程僅為30000 M2，簽約客戶僅2家的情況下，就啟動了萬噸污水處理廠及水電汽配套管網的建設，二年不到的時間，園區(qū)地下各類管網均已到位，日處理萬噸污水的污水處理廠也已竣工，使先期進區(qū)的企業(yè)能正常生產，也使意向簽約的企業(yè)有了底氣。

在污水處理中，華科公司根據園區(qū)電鍍工藝種類多，原水情況變化大的特點，按照首先抓“斷源”，中間要“節(jié)流”，最后需“清尾”的指導原則，在全國電鍍園區(qū)中首次提出并采用了“七股水分流”技術，分質分流，應用微電解生化處理技術、陽離子交換樹脂等先進優(yōu)化技術方案。華科公司通過招標，選中了具有國家甲級設計資質、甲級環(huán)保運行資質、已有十四家電鍍園區(qū)廢水集中處理經驗的廣東新大禹環(huán)境工程有限公司進行施工，以保證上述技術方案的有效落實和作用的充分發(fā)揮。

由于“電鍍”名聲欠佳，建園初期，不少領導對園區(qū)前景并不看好，對污染治理能否搞好將信將疑，有些干脆躲著走，請他們來區(qū)指導成了難事。但隨著園區(qū)逐步成型，政府部門、人大、政協(xié)代表關心的越來越多，新聞媒介也上門采訪了。園區(qū)招商也迎來了一個高潮。政府、社會正在逐步實現(xiàn)由“不放心”到“放心”的轉變。

四、做好大管家，將園區(qū)辦成入區(qū)企業(yè)的新家園

在對園區(qū)及華科公司員工多次接觸中，我對這個園區(qū)新穎的“仆人”理念感觸很深。

園區(qū)的廠房實行只租不售，租金在25元/月/ M2，污水處理費10元/噸。他們的這個價格使我不禁對他們今后的運營有所擔心，但王文慧總經理明確地告訴我，企業(yè)利潤不僅要看收入，還要看成本，通過開源節(jié)流，企業(yè)一定會取得合理的回報。華科全體員工將積極為“業(yè)主”打工來取得報酬，業(yè)主是主人，我們是仆人。我們要為業(yè)主提供全面而優(yōu)質的服務。只要服務好，掙錢不會少，這就是華科人的“仆人”理念。

據此理念，他們已經或即將提供的服務：

為進區(qū)企業(yè)辦理獨立的法人執(zhí)照和排污許可證，這對新涉電鍍的企業(yè)是個很難的事，華科公司為入區(qū)企業(yè)首先解決了“入門難”的問題。

為業(yè)主經營過程中急需投入的資金進行貸款擔保并協(xié)助其辦理相關手續(xù)。

建立集中的原輔材料中心，為企業(yè)代購、代運、代貯相關物資，特別是�；�物資，在不增成本的同時，解除業(yè)主安全方面的后顧之憂。

建立化學品鍍液及產品（鍍層）質量檢測分析中心，將使不少業(yè)主在不用大投資的情況下，使產品質量的提高、穩(wěn)定有了相應的技術保障手段。

建立綜合服務中心，為進區(qū)企業(yè)及員工提供就餐、會議、娛樂、住宿條件，并將對部分企業(yè)提供商務間，方便對外接洽。

將聯(lián)合有關部門建立行業(yè)技能培訓中心，對區(qū)內及周邊企業(yè)的員工提供教育和培訓條件，以提高行業(yè)人力資源的層次及等級。

一句話，華科人的理念就是：進園的老板們，你們只要抓好你的生產和銷售，其他一切都交給我們辦，你們想到的固然要辦，要辦好，你們未想到的，我們也會主動去辦，我們就是你的大管家。

當前，鎮(zhèn)江環(huán)保電鍍專業(yè)區(qū)還未完全建成，有些還在籌劃之中，但我相信，有這種先進的、正確的理念，有華科人不斷開拓創(chuàng)新，鎮(zhèn)江環(huán)保電鍍專業(yè)區(qū)一定會實現(xiàn)既定目標，同時會為我國電鍍園區(qū)的建設提供更多的經驗和啟迪。